Post by account_disabled on Feb 12, 2024 3:22:32 GMT -5
大厂打工人意味着体面和安全？恰恰相反，大厂5年的朋友小A的感受是，“进入大厂好像进入围城，体面是给外人看的，内卷、拧螺丝和相互拉踩才是大厂的真相”。 不仅不体面，大厂更不安全。今年的裁员只是个开头，互联网公司已经没有增量用户了，剩下要么经历残酷的存量博弈，要么去海外卷，PDD出海，字节出海，阿里出海，就是这个原因。 互联网大厂业务不增长，说明大厂不那么好挣钱了，保住已有业务即可。 这时候进大厂的人考验的不是你能否打胜仗的能力，你得守规矩尊重规则，说直白点你要懂事，最好会来事。想要升职加薪不再只靠成绩，留下来的人只会越来越卷，看资历靠关系。 “就像电影《年会不能停》的剧情一样，里面的人有时候没有真的在干实事。” 小A这样说到，““加班是一种态度”，大厂卷到最后，加班也不是真的有工作要做，加班是为了表明我热爱这份工作”。
1. 大厂的流水线 前两年看了一本书叫做《Bullshit work Bushit job》，就是从事没有意义的工作，可能你会看起来很清闲，干事也不太费力气，但你在创造那种在你看来无意义东西的时候，你的精神压力会很大，容易内耗和 新加坡电报号码 自我怀疑，自己到底是为了什么？ 以前我们理解的工业化是工厂，工人在流水线上去重复生产，现在的工业化是大厂，穿梭在写字楼的白领，实际从事的也是生产线上的流程，过程被要求仔细记录，分析文档、需求文档、技术文档，复盘文档，这些记录可以让人快速被替代，只要具备相同的基础能力，剩下的部分可以被体制和流程带动干起来。 2. 大厂会让你学会PUA或遭受PUA 这是大厂结构决定的，因为组织体系太大，那做事时为了分散风险，1个人能做的事会划成10个流程，交给10个人做，这就产生了扯皮和内耗。 另外也因为组织庞大，管理要下放各个单元小组，小组长leader就成了掌握下属生杀大权的人。 大厂人的最终归途是冷漠傲慢，在大厂混的久的人，要么成为高管，要么守级待机。 但高管都有一个特点，那就是面对下属冷漠傲慢。前年引咎辞职的VP就是因为「已读不回」的冷漠下了台，这是「屁股决定脑袋」的必然结果，那么有人说我只想守级，风险就是年龄成本越来越低，只会在新人前更没有性价比。 但反观那些创业者，整天面对的是投资人、消费者、合作伙伴，他们的姿态会非常谦逊有礼，根本不敢傲慢，同时每天面临很多问题，人会被迫成长。
可能有些人想着大厂呆着舒服，但换个角度舒适圈就意味着进步慢，如果被开了，在大厂内有用的技术在外面的环境能用得了吗？你又能接受降薪吗？接受了降薪，留下来就真的舒服吗？整个经济周期的影响导致到处都在裁员，没被裁的人会发现收入降低了，活还变多了。 二、超级个体的兴起 超级个体是近几年兴起的一个词，指的是“精通一项或者多项专业技能，并且完成商业变现，最终对传统雇佣关系实现脱离依附的复合性人才。” 就是说超级个体是不上班了也能挣到钱的人。不开公司不打工的个体户，数字游民，自媒体，职业咨询…等等。 为什么要加“超级”这个词，是因为通过互联网各类平台、工具的加持，超级个体户的经营效率远超过传统组织，不论是公司还是个体。比如，平时大家在互联网上，看到很多主播/博主/网红，其实都是超级个体户，他们都有自己的小团队，至于收入，不能说每个都是盆满钵满，但是也确实超越了大部分人。 B端产品经理的能力模型与学习提升 B端产品经理面临的第一大挑战，是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分，产品设计知识对这部分工作基本没有帮助，如果想做好业务分析诊断，必须具备扎实 ... 查看详情 > 本质上，“超级个体户”的兴起是社会发展的结果；这两年经济环境确实肉眼可见的在下行，经济变差或者说赚钱变难了，大多数的人会开始想着做副业和保住饭碗，比如今年搞副业和职业培训/面试培训的话题明显变多，大家都想着去稳定自己的收入。 那超级个体的背后，还有哪些原因在支撑着发展呢？ 首先，超级个体的诞生还和科技发展有很大的关系；包括社交媒体的网络平台将个人能力放大。科技完善了，善用工具的人能做过去团队才能做到的事情。
1. 大厂的流水线 前两年看了一本书叫做《Bullshit work Bushit job》，就是从事没有意义的工作，可能你会看起来很清闲，干事也不太费力气，但你在创造那种在你看来无意义东西的时候，你的精神压力会很大，容易内耗和 新加坡电报号码 自我怀疑，自己到底是为了什么？ 以前我们理解的工业化是工厂，工人在流水线上去重复生产，现在的工业化是大厂，穿梭在写字楼的白领，实际从事的也是生产线上的流程，过程被要求仔细记录，分析文档、需求文档、技术文档，复盘文档，这些记录可以让人快速被替代，只要具备相同的基础能力，剩下的部分可以被体制和流程带动干起来。 2. 大厂会让你学会PUA或遭受PUA 这是大厂结构决定的，因为组织体系太大，那做事时为了分散风险，1个人能做的事会划成10个流程，交给10个人做，这就产生了扯皮和内耗。 另外也因为组织庞大，管理要下放各个单元小组，小组长leader就成了掌握下属生杀大权的人。 大厂人的最终归途是冷漠傲慢，在大厂混的久的人，要么成为高管，要么守级待机。 但高管都有一个特点，那就是面对下属冷漠傲慢。前年引咎辞职的VP就是因为「已读不回」的冷漠下了台，这是「屁股决定脑袋」的必然结果，那么有人说我只想守级，风险就是年龄成本越来越低，只会在新人前更没有性价比。 但反观那些创业者，整天面对的是投资人、消费者、合作伙伴，他们的姿态会非常谦逊有礼，根本不敢傲慢，同时每天面临很多问题，人会被迫成长。
可能有些人想着大厂呆着舒服，但换个角度舒适圈就意味着进步慢，如果被开了，在大厂内有用的技术在外面的环境能用得了吗？你又能接受降薪吗？接受了降薪，留下来就真的舒服吗？整个经济周期的影响导致到处都在裁员，没被裁的人会发现收入降低了，活还变多了。 二、超级个体的兴起 超级个体是近几年兴起的一个词，指的是“精通一项或者多项专业技能，并且完成商业变现，最终对传统雇佣关系实现脱离依附的复合性人才。” 就是说超级个体是不上班了也能挣到钱的人。不开公司不打工的个体户，数字游民，自媒体，职业咨询…等等。 为什么要加“超级”这个词，是因为通过互联网各类平台、工具的加持，超级个体户的经营效率远超过传统组织，不论是公司还是个体。比如，平时大家在互联网上，看到很多主播/博主/网红，其实都是超级个体户，他们都有自己的小团队，至于收入，不能说每个都是盆满钵满，但是也确实超越了大部分人。 B端产品经理的能力模型与学习提升 B端产品经理面临的第一大挑战，是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分，产品设计知识对这部分工作基本没有帮助，如果想做好业务分析诊断，必须具备扎实 ... 查看详情 > 本质上，“超级个体户”的兴起是社会发展的结果；这两年经济环境确实肉眼可见的在下行，经济变差或者说赚钱变难了，大多数的人会开始想着做副业和保住饭碗，比如今年搞副业和职业培训/面试培训的话题明显变多，大家都想着去稳定自己的收入。 那超级个体的背后，还有哪些原因在支撑着发展呢？ 首先，超级个体的诞生还和科技发展有很大的关系；包括社交媒体的网络平台将个人能力放大。科技完善了，善用工具的人能做过去团队才能做到的事情。