对于企业家方和申请人方来说

额外如何为您的公司寻找继任者清单第二个视角风险评估申请人担任董事总经理正在同一规模和方向的公司中寻找新的职责领域。新职位并不代表他或她的职业生涯迈出了一步。来自某个职位并希望随着变化而改变职业的申请人。这可能是跳槽到一家更大的公司承担更多的责任或者计划从第二级管理层晋升到执行董事会。目前担任个体经营临时经理的申请人希望转为永久职位。 现在可以评估各个场景的风险。



风险矩阵企业家和申请人风险矩阵场景立即担任董事总经理应聘请一名常务董事立即接管所有任务。该需求可能因公司管理结构的突然变化而产生。以前的工作 WhatsApp 号码数据 人员将不再可用或只能在非常有限的范围内有序地移交业务活动。对于公司来说立即填补董事总经理职位的风险被认为相对较高。即使候选人是经过精心挑选的只有在日常业务中才能看出他们是否真正适合公司自身文化员工和客户。专业资格是毋庸置疑的因。







风为它们可以最好地从候选人的简历中获得。更重要的是候选人是否具备社交能力是否清楚地了解自己所承担的责任以及是否以此为生。错误的决策不仅会给公司带来负面的财务后果还会永久损害公司的市场声誉。对于所有三组潜在候选人来说动机肯定很高风险也中等至低因为新职位伴随着明确的任务和能力转移。场景未来未来应该有秩序地聘请新的总经理来接替老板。公司和候选人商定一段明确的入职时间以及。